Ueber Sin-Ho-Men

Über Sin-Ho-Men

 

Sin-Ho-Men ist eine internationale gemeinnützige Organisation, die es sich zum Ziel gemacht hat, Wushu weltweit zu verbreiten und trainierende Gruppen sowie deren nationalen Föderationen zu unterstützen.

 

Die Sin-Ho-Men Organisation wurde 1983 in Ust Kamenogorsk (Kasachstan) von Großmeister Alexander Raduncev gegründet. Damals war die Organisation auf eine einzige Schule beschränkt, doch schell wurden Tochterfilialen gegründet und die Organisation breitete sich innerhalb eines Jahrzehnt auch in Russland, Ukraine und Tatarstan aus und zählte Mitte der 90er Jahre ungefähr 3000 Mitglieder.

 

In dieser Zeit begannen auch erste Schulen in Deutschland zu entstehen, die sich der Organisation anschlossen. Schnell erwarb sich die Organisation einen guten Ruf, weil die Schüler auf Turnieren äußerst erfolgreich waren. Dies ist unter anderem auf die hervorragende Unterstützung von Großmeister Alexander Raduncev zurückzuführen ist, der es schaffte die großen Distanzen zwischen den vielen Filialen zu überbrücken und diese durch Seminare, Trainingsstunden und Prüfungen effektiv förderte.

 

Anfang des Jahres 2000 zählte die Sin-Ho-Men Organisation ungefähr 12000 Mitglieder. In dieser Zeit wurde die Kooperation mit den jeweiligen Wushu Landesföderationen verstärkt, um diesem Sport endlich die Aufmerksamkeit zu verschaffen, die ihm seit Jahren gebührt. Im Rahmen dieser Bemühungen, suchte und förderte die Sin-Ho-Men Organisationen viele kleinere Vereine und half bei der Integration in deren jeweilige Landesföderationen. Dabei wurden ebenfalls die Föderationen selbst unterstützt, da sich die Sin-Ho-Men Organisation nicht als Konkurrenz, sondern als Partner aller Wushu Föderationen versteht.

 

Wir möchten durch internationale Kurse, Treffen und Seminare den Schülern und Schulen weltweit die gewaltverzichtende Philosophie des Wushu näher bringen und auf diese Weise  den Sport unterstützen.  Völkerverständigung und Philosophie bilden den Grundstein für unsere weltweites soziales Engagement. 

 
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